Subria
Innovation en RH et management
Bienvenue sur le blog de SUBRIA, lieu de production d’idées et de partages de pratiques au sujet de l’innovation en RH et en management. N’hésitez pas à réagir et à vous abonner!

Digitalisation & Management

19 nov

Cycle Dîner le déploiement des Richesses Humaines – Dîner 2 : « Lieu de travail , lieu « du » travail ? » avec Alain d’Iribarne et Armelle Carminati-Rabasse le 2 décembre 2014

Notre premier dîner « Richesses Humaines «  a été un succès et nous espérons avoir su conjuguer convivialité, intimité et débat d’idées.

Pour notre second rendez-vous, nous vous proposons une soirée autour d’Alain d’ Iribarne et Armelle Carminati-Rabasse sur le thème

Lieu de travail, lieu « du » travail ?

L’unité de lieu est de moins en moins une réalité pour les salariés et quand elle l’est, à l’intérieur même du lieu de travail elle est bousculée par des changements incessants à des rythmes de plus en plus rapides : les espaces s’ouvrent, les relations se tendent ou s’ignorent, les voisinages bougent et les informations circulent de plus en plus vite.

Etant spécialisé dans l’étude de la compétitivité des entreprises et de l’efficacité des organisations productives à partir d’analyses combinant innovations technologiques, organisation du travail, gestion des ressources humaines et l’aménagements des espaces de travail, Alain D’Iribarne nous apportera un point de vue très pertinent sur l’évolution des espaces de travail.

Grace à son expertise sur des sujets tels que la diversité ou encore sur le capital humain. Armelle Carminati-Rabasse pourra nous éclairer sur la notion de Richesses Humaines, et de son importance notamment au regard de l’expertise du Groupe Unibail-Rodamco.

 * Alain D’IRIBARNE                                                                                              

Docteur en Sciences économiques. Il est Directeur de recherche  de classe exceptionnelle au CNRS, attaché au laboratoire d’Economie et de sociologie du Travail. Il poursuit donc une triple carrière de chercheur, gestionnaire de recherche et expert.

* Armelle CARMINATI-RABASSE
Armelle est diplômée de l’Ecole Centrale de Lyon. Après avoir dirigée le capital humain et la diversité au sein du groupe Accenture. Elle a été nommée Chief Ressources Officer chez Unibail Rodamco, un des leaders de la gestion de l’espace commercial et d’entreprise.

http://www.adgency-experts.com/diner-drh-n-2-diribarne-carminati-rabasse

13 nov

Cycle de « conférences-dîners » dédié au déploiement des Richesses Humaines : « L’émergence des Richesses Humaines dans l’entreprises et leur impact »

Adgency Experts et Subria organisent un cycle de « conférences-dîners » dédié au déploiement des Richesses Humaines : « L’émergence des Richesses Humaines dans l’entreprises et leur impact »

Ces dernières années, nous avons beaucoup parlé de capital humain et donc d’investissement et de développement de ce capital. La question essentielle reste la mesure du retour sur investissement de ce capital et les analyses divergent évidemment selon que l’on se place du point de vue du salarié ou de celui de l’entreprise.

Creuser l’idée que l’entreprise se constitue et ne réussit que grâce à ses richesses humaines est le thème de 5 dîners.

A travers les thèmes retenus nous essaieront d’explorer 2 axes :

  • la prospective : l’avenir est un lieu ou nous avons décidé de vivre.
  • l’harmonie : comment passer des richesses humaines à la richesse des femmes et des hommes.

1er dîner : jeudi 13 novembre 2014

« RICHESSES HUMAINES ET TRANSFORMATION CONTINUE :
… Modèles d’entreprises et réalités des entreprises »
avec Jacques Jochem et Michel Hervé

* Jacques Jochem : ancien dirigeant de grandes firmes de conseil, expert sur la question du changement et des modèles d’entreprises. Il travaille depuis plus de trente ans sur la question du changement avec des responsables de sociétés de toutes tailles. Il dirige aujourd’hui son propre cabinet et intervient comme professeur à HEC ou encore l’ESSEC

* Michel Hervé : Président et Fondateur du Groupe Hervé comportant actuellement 25 sociétés implantées dans 54 pays. Toutes ses entreprises bénéficient d’une organisation participative. Co-auteur de « Le pouvoir au-delà du Pouvoir : l’exigence de démocratie dans toute organisation.

2nd dîner : mardi 2 décembre 2014

« RICHESSES HUMAINES ET NOUVEL ESPACE DE TRAVAIL :
Quel état des lieux ? Quel enjeux ?
avec Alain D’Iribarne et Armelle Carminati-Rabasse.

* Alain D’Iribarne : attaché de recherche au CNRS, expert dans l’étude de la compétitivité des entreprises notamment des Ressources Humaines.

* Armelle Carminati-Rabasse : Chief Ressources Officer chez Unibail Rodamco.

Pour plus d’information : http://www.adgency-experts.com/drh

14 nov

Révolution digitale & Pratiques RH des Entreprises, par Philippe PASCUAL

La révolution digitale dans les entreprises n’a de révolutionnaire aujourd’hui que l’ambition des fournisseurs d’outils d’en faire une nouvelle terre de conquête. Les entreprises et en particulier les grands groupes, n’ont pas encore une expérience suffisante de la pratique du digital. Les plus audacieux mettent en avant leur stratégie digitale sans pour autant savoir comment la mettre en oeuvre, d’où la multiplicité des intervenants et des fonctions qui veulent en capturer la conduite. Les applications digitales concernent potentiellement toutes les fonctions de l’entreprise et en particulier la DRH quand elle peut prendre en main son destin. L’approche doit donc être prudente. Notre expérience de l’accompagnement de certaines de ces DRH de grandes entreprises, nous a démontré que les outils ne font pas révolution et que les usages low tech ou high tech étaient certainement plus efficace dans la diffusion dune culture digitale qui n’oublie pas de viser en priorité trois cibles :

-une meilleure efficacité des process existants en facilitant leur déploiement par une meilleure ergonomie pour les utilisateurs et en permettant d’intégrer plus rapidement les innovations performantes proposés par ces mêmes utilisateurs

-une attention permanente à maintenir un équilibre dynamique entre les anciens comportements et les nouveaux issus de l’usage du digital afin de maintenir une cohésion d’ensemble du corps social

-un souci constant de mesurer les impacts des nouveaux usages pour les managers et donc d’anticiper les difficultés liés à la perte de repères des managers dans la modification de leur leadership face aux attentes nouvelles des salariés qu’autorisent les usages du digital

Le digital sera sûrement une révolution pour les DRH si il permet de modifier la relation RH manager, pour faciliter l’agilité des organisations humaines que sont les entreprises, en permettant une meilleure utilisation des ressources humaines et une valorisation permanente des compétences et des connaissances des individus quelques soient leurs rôles et leurs places. Les outils aideront cette transformation mais celle ci se doit de suivre patiemment le chemin des expériences pilotes qui semblent le meilleur moyen de démontrer l’efficacité du digital et sa capacité d’adaptation à des cultures et des challenges tous différents, sans perdre en route la cohésion des équipes.